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          成都印刷廠包裝印刷企業的企業文化與企業內耗


          文章出處:   責任編輯:   發布時間:2016-08-20 17:34:54    點擊數:   

            任何加工型制造企業,其運營制度可以完全體現出一個企業的管理文化。如果一個企業的老板連企業的管理文化都不能正確樹立,那企業的經營業績也就可想而知了。任何生產制造型企業都有它的運營模式,這個運營模式是一個嚴格執行設計好的路徑進行高效運作的一個規范和制度,包括老板在內任何人都不可以隨意更改和越權。對一個制造型生產企業來說,縱觀中西方近百年工業的發展過程,技術永遠是第一位的,所以,大家都知道“科學技術是第一生產力”,絕大多數的企業也都把技術看得很重,只是其目的和做法有點值得讓人深思,比如,他們都希望通過技術革命來實現質的飛躍,通過顛覆性的技術革命來實現跨世紀的盈利。這些想法都沒有錯,都值得提倡,只是其做法卻值得懷疑。比如,口口聲聲說通過技術來實現質的飛躍,實際上卻對專業技術人員的意見總是置之不理,甚至對堅持觀點的技術人員疏而遠之。想通過顛覆性的技術來實現跨越性的革命,而實際運營中連一分錢都不愿意花。高級工程師的工資不如一個一線機長,專業技術人員的薪水不如車間的一個班長。這就是說在管理者的心目中,生產一線永遠高于后勤輔助部門,管理人員永遠比后勤輔助人員重要,因為,一線是產生利潤的地方,管理人員是生產有秩序進行的必要配備,也因此生產是第一位的,生產管理人員自然也就是第一位的了。以此類推,管理工廠的職業經理人或老板自然也就是第一常委了,第一發言人了,第一權力人了,其他人誰都不具有權利反駁第一權力人的觀點和看法,誰都沒有資格來推翻第一權力人的決定,也因此他就可以隨意任性一把。長此以往,這個企業就成了第一權力人說了算,其他人只管執行就行了。這種“重視技術卻不尊重技術”的管理模式,這樣的企業文化在我們身邊有多大的比例,最少不低于85%。

          包裝成都印刷廠行業是一個特點非常特殊的行業,之所以特殊就是因為包裝行業一不像商務成都印刷廠那樣工藝簡單,二不像其它裝配行業那樣無半成品加工。而包裝行業尤其是膠印瓦楞包裝行業,其半成品的加工工序高達6-7個,而這么多的加工工藝對性質極為敏感的紙張來說,隨時隨地都有可能發生意想不到的問題,而這些問題的發生雖然很容易被發現,卻又都是很難被解決的,原因是你能夠看到只是問題而不是問題的發生點。就像地震把地表的所有建筑都給摧毀了,但震源卻在地下十幾公里以外。

            膠印瓦楞包裝的加工工序高達6-7個,而這幾個工序中成都印刷廠、瓦楞、表面處理、瓦楞貼面這4個工序都離不開濕度,其中影響最大的一個工序就是瓦楞貼面,因為瓦楞貼面給箱紙板造成的濕度可達15%以上,技術差點的可以達到25%,這么大的濕度你想不讓箱片變形絕對做不到。為什么會有這么大的濕度呢,其主要的影響除了機長的技術水平以外,還有一個關鍵的因素那就是貼面用膠的問題,貼面用膠不合理就會造成機長被迫提高上膠量,如此也就同步提高了作業濕度。濕度一大,箱片的面紙和瓦楞紙的伸縮變化率又存在著較大的差距,因此就必然會引起彎翹甚至扭曲,嚴重的還會引發瓦楞開膠,模切跑位,無論是哪一個問題都會造成批量性的產品報廢。

            膠印瓦楞包裝的每一道工序都是在進行半成品的再加工,在加工的過程中稍有不慎都會引起后工序的不良品發生。然而能否真正認識到問題發生的原因所在是需要較為嚴格地技術分析和經驗進行判斷的,由此,整個公司如何運營,原輔材料如何標準化,各種工藝如何制度化,這些都來不得半點虛假。而現實當中,很多很多的膠印瓦楞包裝企業并不是技術掛帥,而是誰有權利誰說了算,這種現象的比例最低應該說不下85%,這種現象的危害對企業來說是極其巨大的。




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